строительство
автореклама
реклама

Реклама
двигатель торговли
обрезание вывеска заказ
 


Похожие записи


  

Основания неразвитости дистрибюторских организаций

Логистика цепочки снабжений

В наши дни одним из направлений развития торговых компаний в России должна стать логистика. Главные принципиальные задания логистики – оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товару или предоставления услуг за короткое время, в к пункту назначения и с минимальными расходами.

В настоящий момент в России дан вид развития предприятия представленный очень слабо, из-за отсутствием на рынке сильных западных компаний со своими технологиями работы и теми сложностями, с которыми они сталкиваются на российском рынке. Однако мировой опыт показывает, что дистрибуция занимает на Западе достаточный небольшой сегмент рынка, а именно – не больше 10 %. В большинстве своем все функции, которые выполняются торговыми и дистрибьюторскими компаниями за рубежом, взяли на себя могучие логистические организации, которые способны охватить весь рынок внутри страны и что обеспечивают его развитие по всему свету.

Наше отставание от ведущих западных логистических фирм можно выразить в цифрах от 5 до 20 годов.

нехватка развитой инфраструктуры (коммуникации, составы класса Но и так дальше);

нехватка необходимого программного обеспечения и информационных технологий;

очень имела присутствие на рынке "длинных" денежных средств и вложения капитала, необходимых для развития логистических организаций;

нехватка на рынке специалистов в данной области;

поражающая территория страны и те или другие административные барьеры;

недостаточный спрос на эти услуги со стороны крупных розничных операторов и

остальных организаций из-за их неразвитости.

По всевозможным оценкам, на отечественном рынке действует от 6000 до 10 000 разных дистрибьюторских компаний. И в том слечае, если они в ближайшее время не перестроят свою работу, то многим из них придется просто исчезнуть. Уже сегодня на рынке московского региона происходит заметное сокращение дистрибьюторских фирм из-за их неправильной коммерческой политики и отказа от схем работы, которые предъявляются новыми экономическими реалиями.

В настоящий момент известно несколько основных путей, по которых пошли дистрибьюторские корпорации:

автотранспортные, железнодорожные и международные перевозки;

складской сервис;

таможенные услуги и таможенное сопровождение операций;

консалтинговые услуги;

внедрение новейших информационных технологий;

вывод на рынок и продвижение новых брендов;

услуги мерчендайзинга;

снабжение продукции для Horeca;

развитие собственной розничной сети;

создание собственной торговой марки;

создание фасовочно-маркировочных структур

Сегодня расходы работы торговой корпорации достаточно большие и составляют в основном 6-15 % от товарооборота.

Иван Демидов Пишу статьи о рекламе